Entrepreneurs and Intrapreneurs

 

Entrepreneurs và Intrapreneurs đều là những cá nhân tham gia vào đổi mới và chủ động trong bối cảnh kinh doanh, nhưng họ khác nhau về vai trò và môi trường mà họ hoạt động. Sự khác biệt chính giữa Entrepreneurs và Intrapreneurs là Entrepreneurs là người thiết kế, ra mắt và quản lý một doanh nghiệp mới và điều đó hầu như luôn bắt đầu với tư cách là một doanh nghiệp nhỏ, trong khi Entrapreneurs là một nhân viên làm việc trong một công ty đã sẵn có.

(Nguồn: https://www.thepowermba.com/en/blog/entrepreneurship-versus-intrapreneurship )

Những khác biệt giữa Entrepreneurs và Intrapreneurs được xem xét dưới các khía cạnh như sau:

·      Quyền sở hữu:

o   Entrepreneurs là những cá nhân độc lập bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình và chấp nhận những rủi ro liên quan. Họ thường sở hữu và điều hành các dự án kinh doanh của mình và có toàn quyền kiểm soát việc ra quyết định.

o   Intrapreneurs làm việc trong các tổ chức đã được thành lập trước đó. Họ là những nhân viên thể hiện đặc điểm kinh doanh và thúc đẩy sự đổi mới trong công ty của họ. Mặc dù họ có một mức độ tự chủ, nhưng cuối cùng họ vẫn làm việc dưới quyền quản lý của tổ chức.

·      Vấn đề rủi ro và nguồn lực kinh doanh:

o   Entrepreneurs chịu rủi ro tài chính và cá nhân liên quan đến việc bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của riêng họ. Họ thường đầu tư vốn của mình và đảm bảo tài trợ để hỗ trợ các dự án kinh doanh của họ. Họ cần quản lý các nguồn lực hạn chế và đưa ra các quyết định chiến lược để đảm bảo thành công trong kinh doanh

o   Intrapreneurs hoạt động trong khuôn khổ của một tổ chức đã được thành lập, thường có quyền truy cập vào các nguồn lực và cơ sở hạ tầng của công ty. Họ vẫn phải đối mặt với rủi ro, nhưng những rủi ro này thường được giảm thiểu ở một mức độ nào đó nhờ sự hỗ trợ và hậu thuẫn của tổ chức mà họ làm việc.

·      Phạm vi đổi mới sáng tạo:

o   Entrepreneurs chịu trách nhiệm phát triển các ý tưởng kinh doanh mới và đưa chúng ra thị trường. Họ tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc mô hình kinh doanh sáng tạo có thể phá vỡ các ngành hiện có hoặc tạo ra các thị trường hoàn toàn mới.

o   Intrapreneurs tập trung vào việc thúc đẩy đổi mới trong tổ chức hiện tại của họ. Họ xác định các cơ hội cải tiến, phát triển các sáng kiến mới hoặc dẫn dắt các dự án góp phần vào sự tăng trưởng và khả năng cạnh tranh của công ty.

·      Tác động tổ chức:

o   Thành công hay thất bại của doanh nhân ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp của chính họ. Họ có cơ hội xây dựng công ty từ đầu và có khả năng tạo ra giá trị và tác động đáng kể trên quy mô lớn hơn.

o   Intrapreneurs chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức mà họ làm việc. Những nỗ lực đổi mới của họ có thể dẫn đến các quy trình được cải thiện, sản phẩm hoặc dịch vụ mới, tăng hiệu quả hoặc nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Những tác động này nhìn chung nằm trong phạm vi của tổ chức hiện có.

Entrepreneurs và Intrapreneurs đều phải nắm vững khả năng thích ứng, trí thông minh và khả năng lãnh đạo để thành công trong sự nghiệp. Entrepreneurs độc lập và có nhiều tự do hơn, trong khi các doanh nhân nội bộ phụ thuộc vào các công ty tương ứng của họ và có ít tự do hơn.

 

Tài liệu tham khảo:

[1].              https://www.gcu.edu/blog/business-management/entrepreneur-vs-intrapreneur#:~:text=The%20Difference%20Between%20an%20Entrepreneur%20and%20an%20Intrapreneur,-The%20main%20difference&text=intrapreneur%20is%20that%20an%20entrepreneur,services%20(or%20occasionally%20both).

[2].              https://keydifferences.com/difference-between-entrepreneur-and-intrapreneur.html

[3].              https://www.thepowermba.com/en/blog/entrepreneurship-versus-intrapreneurship

[4].              https://www.thepowermba.com/en/blog/entrepreneurship-versus-intrapreneurship